|
Iedereen die gaat (ver)bouwen heeft behoefte aan informatie.
Internet is hierbij een belangrijk hulpmiddel echter, het betreft hier vaak informatie over producten met merknamen en / of algemene informatie.
Het bouwmanagement krijgt te maken met een grote diversiteit aan regelgeving en aanvullende eisen van de overheid.
Daarbij heeft het bouwmanagement nadrukkelijk te maken met de eisen van de opdrachtgever. Bouwmanagement bestaat voor een groot deel uit kennis van de bouw in al haar facetten, regelgeving en het managen van mensen. Om een project goed tot stand te brengen heeft het bouwmanagement veelvuldig contact met opdrachtgever en uitvoerenden. Van de bouwmanager wordt verwacht dat hij net zo gemakkelijk omgaat met de opperman als met de opdrachtgever. Communicatie staat centraal!
Bouwmanagement bestaat uit:
A. Voorbereidingsfase:
- vaststellen bebouwingsmogelijkheden,
- opstellen programma van eisen kortweg PVE,
- opstellen van een budgetraming,
- kiezen architect,
- kiezen constructeur,
- kiezen overige adviseurs,
- kiezen aannemer en onderaannemers,
- toetsen bestek c.q. werkomschrijving,
- aanbesteden van het werk.
B. Uitvoeringsfase:
- Bouwbegeleiding,
- toetsen aannemersbegroting,
- opstellen overeenkomst van aanneming,
- bewaken uitvoeringsplanning,
- bewaken budget,
- kwaliteitscontrole,
- opleveren,
- directievoering.
- beleggen bouwvergaderingen,
- verslaglegging vergaderingen,
- opleveren.
De intensiteit van het bouwmanagement is afhankelijk van een aantal factoren.
Bij kleinere bouwprojecten zal het bouwmanagement met name in de uitvoeringsfase beperkt kunnen worden terwijl het bouwmanagement bij de grotere bouwprojecten aanmerkelijk meer vraagt van de bouwmanager.
Bouwmanagement in buitenstedelijke gebieden is aanmerkelijk eenvoudiger dan bouwmanagement in stedelijke gebieden waar vaak extra eisen aan de bereikbaarheid van de bouwlocatie worden gesteld.
|
